Внутреннее
предпринимательство

Программа для сотрудников Кировского завода, которые хотят реализовать свою идею и превратить её в работающий продукт

СКРОЛЛ
FAQ
FAQ
Программа «Внутреннее предпринимательство» дает шанс всем сотрудникам Кировского завода реализовать свою самую смелую идею. Мы поможем развить её и подскажем как и куда двигаться дальше, а также поможем материальными ресурсами.

Ещё мы ждем тех, кто готов развиваться, но пока не имеет собственной идеи.
Зачем участвовать?
Обучение и новые навыки
4 месяца на обучение предпринимательству, тестирование бизнес-гипотез, овладение продуктовым подходом и создание минимально жизнеспособного продукта (MVP)
Помощь
Помощь в доработке идеи до MVP и его дальнейшего развития и масштабирования
Время
30% рабочего времени на участие в программе и развитие идеи
Поддержка и наставничество
Экспертная и менторская поддержка во время участия в программе
Пилот
2 пилотных внедрения на промышленных площадках Кировского завода и внешних компаний-партнёров
Сегодня конкуренция в бизнесе с каждым днем усиливается. Возможно, самый опасный «соперник» нашего трактора – это никому не известная компания, основанная вчера. Не я один думаю, что будущее сейчас – за инновационными предприятиями.

Наша задача заключается в том, чтобы дать возможность реализоваться тем людям, у которых есть потенциал. Смелость будущих претендентов сама по себе достойна уважения.
Генеральный директор Кировского завода,
Семененко Георгий Петрович
Кого мы ждем?
Технологические направления
Можно предложить любую идею. Главное обосновать её необходимость для целевой аудитории и реализуемость на площадках Кировского завода и других предприятий. Преимущество отдаётся идеям по технологическим направлениям, сходным с основными бизнесами Кировского завода.

Если предложенная идея – рацпредложение, то она переадресовывается в дочерние общества для потенциальной реализации.

Стадия
Любая, начиная от идеи. Главное доказать, что вы решаете реальную проблему и представляете ценность для клиента.
Время
Готовность выделять рабочее и нерабочее время на развитие идеи.
Технологические направления
Можно предложить любую идею. Главное обосновать её необходимость для целевой аудитории и реализуемость на площадках Кировского завода и других предприятий. Преимущество отдаётся идеям по технологическим направлениям, сходным с основными бизнесами Кировского завода.

Если предложенная идея – рацпредложение, то она переадресовывается в дочерние общества для потенциальной реализации.

Стадия
Любая, начиная от идеи. Главное доказать, что вы решаете реальную проблему и представляете ценность для клиента.
Время
Готовность выделять рабочее и нерабочее время на развитие идеи.
Команда программы
Календарь мероприятий
До 24 апреля 2020
Прием заявок
Чтобы принять участие, необходимо заполнить анкету
28 апреля
Объявление результатов ТОП-30
Объявление результатов заочного отбора
29 апреля - 22 мая
Стартовое обучение для ТОП-30
Для участников ТОП-30 мы проведём подготовительное обучение, на котором расскажем об инструментах и методологиях развития идеи, дадим обратную связь и подготовим к очному отбору
26-27 мая
Очный отбор
Каждый участник в формате заранее подготовленной презентации расскажет о своей идее экспертами Кировского завода и приглашенным членам жюри
28 мая
Объявление результатов ТОП-10
Члены жюри объявят участников бизнес-инкубатора. Те, кто не прошёл, получат специально разработанные памятные призы
29 мая -
25 сентября
Участие в программе бизнес-инкубатора
29 сентября
Защита результатов и награждение участников
Что будет после программы?
Перспективы карьерного роста
Сможете претендовать на позицию в рамках открытия нового направления
Сможете развиваться в новой продуктовой команде
Сможете масштабировать свой продукт при поддержке Кировского завода
Новости проекта
Георгий Семененко: «Мы прокладываем дорогу в будущее»
На Кировском заводе стартует программа «Внутреннее предпринимательство». Благодаря ей сотрудники, у которых есть востребованные бизнес-идеи и которые не боятся взять на себя ответственность за результат, смогут реализовать их и начать успешное дело. Генеральный директор Кировского завода Георгий Семененко рассказал, как это сделать.

Жесткая конкуренция


– Что такое внутреннее предпринимательство и зачем этот проект нужен Кировскому заводу?

– Сегодня конкуренция в бизнесе с каждым днем усиливается. Мы видели неоднократные примеры, как титаны рынка, например Nokia, Kodak, уходили буквально за несколько лет.

Самое страшное, что сегодня недостаточно изучать конкурентов, чтобы не волноваться за свои позиции, – угроза может прийти откуда угодно. Компании без единой машины могут командовать рынком такси? Пожалуйста – Uber, «Яндекс.Такси». Самым большим номерным фондом в мире способна управлять компания, не построившая ни одной гостиницы? Легко – Airbnb.

Не исключено, что прямо сейчас где-то «в засаде» притаился и наш конкурент, готовый совершить очередную революцию. Возможно, самый опасный «соперник» нашего трактора – это не John Deere или Ростсельмаш, а никому не известная компания, основанная вчера.

Не я один думаю, что будущее сейчас – за инновационными предприятиями. Например, капитализация американского производителя электромобилей – компании Tesla – составляет 140 миллиардов долларов, что больше чем Ford, Volkswagen и General Motors, вместе взятые. Это означает, что рынок верит в новое и не верит в старое. Поэтому всегда есть выбор: либо дождаться, когда гром грянет, либо предпринять проактивные действия.

Но для того, чтобы стать более инновационным предприятием, быть в авангарде научно-технического процесса, необходимо вовлекать в этот процесс как можно больше людей, в том числе и собственных сотрудников. Для этого и существует программа «Внутреннее предпринимательство».

– Но это дополнительные ресурсы. Потянем ли мы?

– Действительно, есть разные мнения по данному вопросу. В том числе и такое: зачем тратить хоть копейку на что-либо, если, условно, протекают еще некоторые крыши. Мое мнение: должен быть баланс, ведь «поезд инноваций» нас ждать не будет. И может так получиться, что мы окажемся одни на заброшенном вокзале, зато с идеальными крышами.

Похожая ситуация была на предприятии, когда началось внедрение ПСКЗ (производственная система Кировского завода. – Ред.). Некоторые люди говорили: «Зачем нам дополнительные затраты, дорогие тренеры, давайте лучше станок купим» или «Зачем тратить время на обучение, и так до ночи с совещаний не вылезаем». А потом выяснилось, что, благодаря новым навыкам, совещаний так много не надо. Плюс сэкономленных за счет внедрения ПСКЗ денег хватает в том числе и на станки.

– Что эта программа может дать сотрудникам завода?

Возможность самореализации, что очень важно для потенциальных предпринимателей. Понятно, что в случае успеха нового бизнеса за этим последуют и материальные блага. Но для многих предпринимателей это не является первоочередной мотивацией. Поэтому наша задача заключается в том, чтобы дать возможность реализоваться тем людям, у которых есть потенциал, и сделать это за разумные ресурсы. При этом очень важно, чтобы не было попыток выдать свои текущие обязанности за предпринимательство. За этим будем следить.

Идем вровень с миром

– Участвовать могут все сотрудники, вне зависимости от должности и уровня образования?

– Безусловно, иначе эта программа лишена смысла. У многих самых богатых людей мира не было высшего образования: ни Билл Гейтс, ни Стив Джобс не окончили университет.

– Некоторые люди могут стесняться своих идей, считать, что они недостаточно масштабны и продуманны для Кировского завода. Что бы вы посоветовали им?

– Думаю, если человек будет знать, что к нему отнесутся серьезно и постараются помочь, то он начнет смелее предпринимать какие-то шаги. Я хочу подчеркнуть, что у авторов идей, которых мы отберем для участия в программе, будет целая команда помощников. Эти люди станут сопровождать наших участников, помогать в реализации их проектов и всецело поддерживать. Более того, смелость будущих претендентов сама по себе достойна уважения.

– Насколько распространены программы внутреннего предпринимательства на российских и зарубежных предприятиях?

– Сразу хотел бы оговорить право команды, реализующей проект «Внутреннее предпринимательство», на эксперименты, небольшие ошибки, поскольку мы вступаем в неизведанный край. Если раньше внедряли какие-то управленческие подходы и технологические решения, догоняя остальной мир, то сейчас идем наравне с ведущими мировыми компаниями, которые только в последние несколько лет начали серьезно инвестировать в стартапы, запускать программы внутреннего предпринимательства. Они очень скупо делятся информацией: еще бы, кто ж раскроет секреты успеха! Из российских машиностроительных предприятий я знаю только одно, которое активно экспериментирует с внутренним предпринимательством. Это компания «КАМАЗ». То есть мы в этом смысле инноваторы – прокладываем дорогу в будущее. Это в нашей ДНК. Кировский завод уже на протяжении более двух веков предлагает новые решения, развивает технологии. Мы всегда были впереди других и стремились к большему.

Для участия в программе необходимо:

  • быть сотрудником Кировского завода;
  • до 10 апреля рассказать о своей идее, заполнив анкету на сайте innovations.kirovgroup.vc;
  • пройти отбор.

Какие идеи предлагать?

Любые. Но преимущество будет у идей с технологической направленностью, которые можно воплотить в рамках основных бизнесов Кировского завода. Кроме того, необходимо обосновать необходимость вашей идеи и возможности ее реализации.

Можно ли участвовать в программе, если нет своей идеи?

Да. Надо заполнить анкету, после чего вам могут предложить подходящую роль — члена команды по разработке идеи, ментора, эксперта и др.

Кому задать дополнительные вопросы?

Руководителю программы «Внутреннее предпринимательство» Александре Бочковой (alexandra.bochkova@kirovgroup.ru).

Будьте в курсе
Чтобы принять участие, необходимо
Быть сотрудником Кировского завода. Ограничений по стажу работы и занимаемой должности нет
01
Рассказать о своей идее, заполнив заявку
02
Быть готовым тратить силы и время на участие в программе
03
Формат работы
4 месяца обучения
В очном и заочном форматах, включая работу с внешними и внутренними экспертами
Менторы
Будут поддерживать в поиске пилотной площадки и разработке MVP и консультировать по различным предметным областям
Трекеры
Фокусируют на главном и обучают инструментам, подходам и методологии, которые применяются для ускоренного развития продуктов
Эксперты
Предоставляют экспертизу по запросу в области технологий, разработки софтверной части, юриспруденции, моделей монетизации, построения финансовых моделей, маркетинга, продаж и т.д.
База знаний для инноватора
Отборочная кампания еще идет, но уже сейчас рекомендуем почитать литературу, которая будет полезна во время участия в программе «Внутреннее предпринимательство»
Эрик Рис
«Бизнес с нуля. Метод Lean Startup»
Lean Startup – это концепция предпринимательства, впервые сформулированная Эриком Рисом для быстрого тестирования идей и выбора подходящей бизнес-модели. В стратегии объединяются принципы, подходы и практики таких методик ведения бизнеса как бережливое производство, развитие клиентов и гибкая методология разработки.
А. Остервальдер
«Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора»
Остервальдер предлагает начинать бизнес не просто с идеи, а с составления осмысленной и структурированной бизнес-модели. Книга описывает уникальную методологию визуализации идей в бизнес-модель на основе девяти структурных блоков в определенном автором порядке.
Элияху Голдратт
«Цель. Процесс непрерывного улучшения»
Элияху Голдратт – автор известной теории ограничений, методики управления, завоевавшей признание во всем мире. Он написал художественную книгу с огромным количеством практических советов по поводу ведения бизнеса с производством.
Стив Бланк и Боб Дорф
«Стартап. Настольная книга основателя»
Это настоящая энциклопедия для всех предпринимателей, открывающая секрет успеха стартапов – революционную методику развития потребителей Стива Бланка. Вам надо как можно раньше выйти из офиса и проверить свою бизнес-модель на реальных потребителях, внося в первоначальную идею изменения, иногда весьма значительные, а затем опять выйти и проверить новую модель – и никогда не прекращать этот процесс итераций. Книга Стива Бланка и Боба Дорфа не только описывает самый передовой опыт создания стартапов, но и дает четкую методику того, как создаются новые бизнесы, шаг за шагом.
Роберт Фитцпатрик
«Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?»
Стив Бланк, гуру стартап-движения, говорит, что главное для начинающего предпринимателя – это «выйти из офиса», то есть начать напрямую узнавать у клиентов, что им нужно.

Автор поможет вам понять, когда ответ дается из вежливости и не несет никакой ценности, подскажет, в каком направлении следует развивать беседу, какие уточняющие вопросы задавать, как избегать социально желаемых ответов, как понять, что в продукте хорошо или плохо, нужен ли он рынку, как его правильно позиционировать – и все это со множеством реальных примеров.

Перед вами краткое, полезное и написанное с хорошим юмором практическое руководство по эффективному общению предпринимателя с клиентами. Оно поможет вам сэкономить время, деньги и нервы.
Ответы на вопросы
Какие идеи можно предлагать?
Можно предложить любую идею. Главное обосновать её необходимость для целевой аудитории и реализуемость на площадках Кировского завода и других предприятий.

Если предложенная идея – рацпредложение, то она переадресовывается в дочерние общества для потенциальной реализации.
Что делать, если у меня нет идеи, но я хочу участвовать?
Заполните анкету и мы предложим роль по интересам (член команды, ментор, трекер, эксперт). Процесс работы с инновациями полностью открыт и прозрачен, к нему можно присоединиться на любом этапе.
Как я пойму, что мою идею рассмотрели?
Ни одна идея не останется без обратной связи. За каждой поданной заявкой будет закреплён ответственный из Дирекции по инновациям.
Как я буду работать над развитием идеи параллельно с основной работой?
Во время участия в программе бизнес-инкубатора лидеру проекта выделяется 30% рабочего времени на развитие идеи, создание MVP и пилотирование.
Где я возьму ресурсы для реализации идеи?
Во время программы мы поможем сделать расчет ресурсов, которые необходимы для создания MVP. После защиты идеи Кировский завод предоставит необходимые ресурсы для реализации.
Что делать, если у меня не получится реализовать идею?
Главное – не унывать! Всегда можно попробовать свои силы в следующем наборе программы «Внутреннее предпринимательство».
Что будет с моей идеей после участия в программе «Внутреннее предпринимательство»?
Мы надеемся, что вы успешно пройдете программу, создадите MVP и сделаете пилотные внедрения. После защиты результатов на Инновационном комитете вы можете перейти на следующий этап и развивать полноценный продукт.
Что будет после создания полноценно работающего продукта?
Если ваш продукт будет продаваться и масштабироваться, то мы с вами в индивидуальном порядке обсудим перспективы полного перехода на работу над вашим продуктом.
К кому обращаться, если есть вопросы?
На все вопросы ответит руководитель программы «Внутреннее предпринимательство» Александра Бочкова, alexandra.bochkova@kirovgroup.ru
У вас есть вопросы?
Задайте его нам, мы ответим вам на почту в ближайшее время
* – поля, обязательные для заполнения
Мы ждем вашего участия!
Контакты
Александра Бочкова
руководитель программы «Внутреннее предпринимательство»

alexandra.bochkova@kirovgroup.ru

Подписывайтесь на новости проекта:
Внутреннее
предпринимательство Кировского завода
2020, © ПАО «Кировский завод»
Разработка сайта – Prohorov